如何判断PMC项目管理的好坏？天行健精益生产顾问认为PMC项目管理的好坏可以从以下几个方面进行评价：

1.成本管理

PMC管理要重点关注成本估算和控制，比较好的PMC可以做到针对每个环节进行详细的成本估算，能够对每个环节的成本进行控制，比较好的PMC做到不额外增加项目成本的前提下，尽可能实现项目目标。

2.质量管理

PMC负责监督项目各个阶段的质量，如果PMC能够确保项目的每个环节符合客户的要求，就可以评价PMC管理的好坏。 PMC管理也应该确保所有的文档、记录符合客户要求并得到遵循。 他们是确保使用的质量标准符合规定的人。

3.沟通管理

PMC管理的好坏必须根据沟通管理技能进行评价，如果PMC管理的好坏可以做到做好沟通，那么就能创建一个方便、高效的协作环境。这样，团队成员可以方便地分享可能对项目有影响的信息、意见和看法，而且可以减少团队成员之间的误解、歧义和沟通缺失。

4.进度管理

项目管理的好坏还可以从进度管理方面进行评价，如果PMC管理可以做到每周或每月的进度报告，并可以对进度进行跟进和控制，那么就可以有效地协调项目中的每个阶段，并快速解决任何可能出现的问题。

5.风险管理

风险管理是PMC管理的重要部分，好的PMC管理应该做到及时识别和评估项目可能面临的风险，并采取适当的措施、制定相应的应急计划来应对这些风险。如果风险管理得当，将可以确保项目实现和完成高质量和遵守预算，同时避免未经预测的成本和时间损失。

以上就是PMC管理如何评判好坏的几个方面，客户可以根据这些评估指标，来选择最适合自己的PMC服务供应商，以便更好地管控项目、提高管理水平、缩短开发周期、减少错失商机的可能性。