六西格玛是一种管理方法，旨在通过减少不良过程和产品质量，提高生产效率和客户满意度，从而降低成本、提高利润。天行健六西格玛顾问认为想要应用六西格玛设计来提升化工行业的竞争力，可以从以下几个方面入手：

1. 提高产品质量：采用六西格玛的方法，可以对生产流程进行精细化管理，减少生产过程中的变异性，提高产品的稳定性和一致性，从而提高产品质量。

2. 降低成本：通过分析生产流程，识别出关键环节和造成浪费的因素，采取改进措施，将无价值的成本浪费降到最低。

3. 提高效率：优化生产流程，提高生产线的运转效率和生产能力，减少生产周期和交货时间，提高客户满意度。

4. 加强员工培训：通过六西格玛的方法，可以为员工提供系统性的培训，让他们更加熟悉生产流程和技术要求，提高其工作技能和意识。

与市场上其他技术相比，六西格玛设计注重整体流程的管理，强调减少不必要的浪费和不良品，从而提高了生产效率和客户满意度，同时也降低了成本。与传统的质量控制方法相比，六西格玛更注重于从根源上解决问题，而不是仅仅纠正已经发生的问题。因此，化工企业可以通过采用六西格玛设计来实现生产流程的优化和质量的提升，从而提高竞争力并在市场中获得更大的份额。