六西格玛是一种质量管理方法，它的目标是通过减少缺陷和提高效率来提高生产和质量。当一个工厂引入六西格玛时，会发生以下的变化：

1. 更高的质量标准

六西格玛要求严格的质量标准和检查方法。通过使用六西格玛，工厂可以识别和解决潜在的问题，以达到更高的质量标准。这种方法可以使工厂的产品更加一致，减少次品率，提高客户满意度。

2. 更高的效率和生产能力

六西格玛的目标之一是减少浪费和不必要的步骤。这意味着工厂可以通过使用这种方法来提高生产效率和能力。通过减少不必要的步骤和提高生产过程的效率，工厂可以在同样的时间内生产更多的产品。

3. 更高的员工参与度和满意度

六西格玛需要员工参与到改进生产过程中。这可以让员工感到自己的工作更有意义，同时也可以提高他们的技能和知识水平。员工的参与度和满意度都会得到提高，这对于保持员工的忠诚度和生产力都是非常重要的。

4. 更高的客户忠诚度

通过使用六西格玛，工厂可以提供更高质量的产品和服务，这可以大大提高客户满意度和忠诚度。客户会更愿意购买来自这个工厂的产品，并且会推荐给他们的朋友和家人。这将有助于提高工厂的声誉和在市场上的竞争力。

综上所述，深圳天行健认为导入六西格玛对于工厂来说是非常有益的。它可以帮助工厂提高生产效率和质量，同时也可以提高员工和客户的参与度和满意度。工厂应该认真考虑引入这种方法，并且给予他们的员工必要的培训和支持。