生产计划偏离是制造业中常见的问题之一，对于PMC（生产与物料控制）来说，应对这种情况至关重要。下面，深圳天行健精益管理咨询公司将分享一些实用的应对策略，帮助大家在面临生产计划偏离时保持冷静，并采取有效的应对措施。

1. 及时调整原材料供应

当生产计划偏离时，PMC需要立即调整原材料的供应，以满足新的生产需求。

2. 优化生产流程

通过优化生产流程，PMC可以减少生产计划偏离的可能性。这包括改进物料配送和加工过程，以提高生产效率和减少延误。

3. 加强与供应商的合作

与供应商建立良好的合作关系，可以在生产计划偏离时获得更好的支持。PMC应与供应商保持密切联系，及时沟通生产需求和变化，以确保及时供应所需的原材料。

4. 提前预测和规划

通过提前预测和规划，PMC可以更好地应对生产计划偏离。这包括对市场需求的准确预测、生产能力的评估和资源的合理配置。

5. 引入自动化技术

引入自动化技术可以提高生产计划的准确性和响应速度。PMC可以利用自动化系统进行实时监控和调整，以应对生产计划的偏离。

以上就是PMC应对生产计划偏离的一些方法。通过及时调整原材料供应、优化流程、加强合作、提前预测和规划，以及引入自动化技术，PMC可以更好地处理生产计划偏离的问题，确保生产过程的顺利进行。