内控，天天在听，内控到底干嘛的，如此强调内控的重要性，是危言从听，还是确有必要？公司内部控制是公司管理众多环节中的核心环节，因此需要做好企业内部控制管理，以确保企业能正常运营与实现可持续性发展。
        既然内控如此重要，需要怎么控、控制哪些，才能像扁鹊那样，而不要像曹操那样呢？那么内控，顾名思义，就是针对企业内部控制，即包括管理，而又强调预防，若不是突出预防，也就不能凸显内控的重要性、必要性，那么在企业内控，我们控制什么？怎么进行有效内控？

       首先，要进行分析，分析企业的现状，包括但不限于一切，但我们以具体事项说明，企业无非就是人财物。包括的事项，人员混同现象。例如一家公司，有子公司、合资公司，这个时候，在签订劳动合同时，均与这家公司签订劳动合同，但实际工作职责却在下属子公司，这就属于人员混同。资产混同的情况，同样的道理，也就是说拥有资产公司主体与实际使用公司资产的主体不一致。还有一种混同，就是经营混同，即是以签约主体公司签订合同，但实际开展经营业务时，却不是实际签约的主体公司。

       这就是分析，把问题分析清楚，各种法律关系找准，然后看看是否符合法律规定，符合法律规定的，就是合规在经营，否则就是不合规经营。

       其次，检验风险，因为有上述一些问题，随即又会产生与之相对应的风险，比如：财务风险、税务风险、资金风险、诉讼风险、安全监管风险等等。

       再次，知道了风险，那必须要进行整改，发现问题不是高手，高手是解决问题啦，但也不能跟无头苍蝇似的，而是要目标明确，整改的目标是为了保护核心资产的安全，需要对内部风险进行清除，但又要兼顾成本效益原则 ，保证公司有效管理的同时，尽最大努力降低企业的管理成本。

       最后提出整改方案不要紧，要紧的整改方案，获得有效实施，让他落地有声。发现问题不算厉害，解决问题才是真正的厉害，因此在提出整改实施计划，那么就需要对整改计划给予实施，然后还要在实施阶段，给予校正，正确的整改方案，我们让他精益求精；错误的方案，我们要给予即使修正，以期获得期待中的效果！