六西格玛管理方法是一种以数据为基础的管理方法，适用于各种企业的管理问题。企业选择使用六西格玛管理方法的情况有很多，下面就几种常见情况进行介绍。

提高产品质量：六西格玛管理方法可以帮助企业通过数据分析和问题解决技术，减少产品缺陷率，提高产品质量。

降低成本：通过六西格玛管理方法，企业可以识别并消除造成成本浪费的问题，从而降低生产成本。

提升客户满意度：通过运用六西格玛管理方法，企业可以更好地了解客户需求，通过改进产品和服务，提升客户满意度。

提高生产效率：六西格玛管理方法可以帮助企业识别并消除生产过程中的浪费和瓶颈，提高生产效率。

优化供应链管理：通过六西格玛管理方法，企业可以优化供应链管理，提高供应链的透明度和效率，减少库存和交付时间。

创新与改进：六西格玛管理方法鼓励企业通过数据分析和实证方法，不断进行创新和改进，以适应市场的变化和需求的变化。

企业战略转型：当企业需要进行战略转型时，引入六西格玛可以帮助企业找到更好的发展路径，实现持续改进和卓越质量。

总的来说，企业在面临质量问题、成本问题、客户满意度问题、生产效率问题、供应链问题以及创新与改进问题时，可以选择使用六西格玛管理方法来解决这些问题，从而提升企业的竞争力。