首先，让我们来了解一下六西格玛设计的核心理念。六西格玛设计追求的是在设计阶段就消除潜在缺陷，从而在生产过程中最大限度地减少变异，提高产品质量和客户满意度。与传统的质量控制方法相比，六西格玛设计更注重预防和系统性解决问题。

那么，什么时候引入六西格玛设计最合适呢？其实，（天行健六西格玛咨询公司认为）这并没有一个固定的时间点。不同的企业、不同的产品，引入六西格玛设计的时机可能会有所不同。但是，以下几个关键节点，可能是一个不错的选择：

产品开发初期：在产品概念和设计阶段就引入六西格玛设计，可以确保产品设计之初就具备较高的质量水平。通过六西格玛设计，可以更好地理解客户需求，预测潜在问题，并提前采取措施加以解决。

产品改进阶段：当产品在市场上遇到质量问题或客户反馈不佳时，可以考虑引入六西格玛设计来进行改进。通过六西格玛设计的工具和方法，深入分析问题根源，制定针对性的改进措施，提升产品质量和客户满意度。

企业战略转型：当企业面临转型升级、提高竞争力的关键时刻，六西格玛设计可以作为一个重要的战略工具。通过六西格玛设计的系统性和预防性思维，企业可以在转型升级过程中更好地应对市场挑战。

技术创新之际：随着技术的不断进步和创新，企业需要不断地推出新产品或服务。在这个过程中，引入六西格玛设计可以确保新产品的质量稳定可靠，减少风险和成本。

总之，六西格玛设计是企业追求卓越品质的重要手段。在不同的关键节点引入六西格玛设计，可以帮助企业提高产品质量、降低成本、增强竞争力并获得持久的竞争优势。在这个瞬息万变的市场环境中，掌握六西格玛设计的企业将更有机会抢占先机，赢得更多商机。