在下，越来越多的企业开始意识到推行全面生产维护（Total Productive Maintenance，简称TPM）管理的重要性。TPM管理不仅能提升设备效率，减少故障停机时间，还能促进员工参与，增强企业文化。那么，成功推行TPM管理的公司都做了什么呢？天行健精益管理咨询公司解析如下：

一、明确TPM管理目标

成功推行TPM管理的公司首先会明确自己的管理目标。他们清楚地认识到TPM不仅是一个维护体系，更是一种全员参与、持续改进的企业文化。因此，这些公司会将TPM管理目标与企业的整体战略相结合，确保TPM管理成为推动企业发展的有力工具。

二、建立完善的TPM管理体系

推行TPM管理需要一套完善的管理体系作为支撑。成功推行TPM管理的公司会建立包括设备维护、故障预防、员工培训等在内的全面管理体系。同时，他们还会制定详细的操作规程和考核标准，确保TPM管理的各个环节都能得到有效执行。

三、培养员工的TPM意识

员工是推行TPM管理的关键因素。成功推行TPM管理的公司非常重视员工的培养和激励。他们通过定期的培训、宣传和教育活动，提高员工对TPM管理的认识和理解。同时，这些公司还会建立激励机制，鼓励员工积极参与TPM管理活动，提出改进建议和创新点子。

四、持续改进和优化

TPM管理是一个持续改进的过程。成功推行TPM管理的公司会定期对TPM管理活动进行评估和总结，发现存在的问题和不足，并制定相应的改进措施。此外，他们还会关注行业发展趋势和新技术应用，不断优化TPM管理体系，以适应不断变化的市场环境。

五、注重TPM管理的绩效评估

绩效评估是衡量TPM管理成效的重要手段。成功推行TPM管理的公司会建立完善的绩效评估体系，通过定期的数据收集和分析，评估TPM管理对企业运营效率、设备可靠性、员工满意度等方面的影响。同时，他们还会将绩效评估结果与员工的激励和晋升相挂钩，以激发员工参与TPM管理的积极性和创造力。

六、营造积极的企业文化

成功推行TPM管理的公司通常会营造出一种积极向上、持续改进的企业文化。他们倡导员工之间的合作与沟通，鼓励员工积极参与TPM管理活动，共同为企业的发展贡献力量。在这种文化氛围下，员工会更加自觉地遵守TPM管理规范，积极参与TPM管理活动，为企业的持续改进和创新发展贡献力量。

综上所述，成功推行TPM管理的公司背后有着一系列有效的秘诀。他们明确管理目标、建立完善的管理体系、培养员工意识、持续改进和优化、注重绩效评估以及营造积极的企业文化等方面都做得非常出色。这些秘诀共同构成了成功推行TPM管理的关键要素，值得其他企业借鉴和学习。