在国有企业改革中，原有绩效管理常常出现绩效考核目标不清楚怎么定、或者设定不符合实际的问题，例如，目标设定过于主观，缺乏客观依据；目标设定过于宏大，难以实现；目标设定过于简单，无法激发员工积极性；目标设定与实际工作脱节，难以衡量成果......这些问题导致绩效考核目标无法真正发挥其激励作用，甚至可能影响员工的工作积极性和企业的整体发展。因此，如何解决这些问题，成为了企业管理的重要课题。

为了解决这一问题，华恒智信结合长期调研各行业名企的经验，研发了一套信息化系统，可实时反馈监控员工工作量和工作过程，便于企业及时调整不合理的考核目标。

一、如何通过信息化系统，解决考核目标设定不符合实际的问题

1.记录团队、员工实际工作量和工作效率，判断考核目标的设置是否符合员工工作情况。

员工可以利用系统，实时录入个人工作量和工作效率。上级领导可以便捷地监控员工的工作情况，一旦发现数据与实际情况不符，上级领导有权进行及时修正，避免因员工乱填或错填而导致的误差。

基于一定时间段内，员工们的平均工作情况，企业可以制定出，符合大多数团队、员工实际能力的考核目标。对于表现卓越或能力稍弱的员工，可以根据实际情况，灵活调整他们的考核目标。而对于那些实在无法胜任工作的员工，企业应采取适当的激励措施，或考虑其他合适的解决方案。

2.对工作成果进行量化评估，便于衡量各个团队和员工成果。

通过系统对日常工作情况的沉淀，上级领导可以准确把握团队和员工每天的工作过程。系统可提供数据分析系统，对员工的工作效率、工作质量等进行量化评估。

3. 设置考核目标分层制度，激励员工追求更高级别的工作目标。

企业可以对考核目标进行细致的分类和分层，以满足不同员工需求，并激励员工追求更高的工作目标。

例如，可以设定基础考核目标和奋斗考核目标。基础考核目标主要基于员工的正常工作量和工作效率来设定，并按照常规考核流程进行。这样的目标旨在确保员工能够完成其基本职责，并按照常规标准进行评估和奖励。

而奋斗考核目标则代表了员工在基础工作量之上的更高追求。这些目标具有一定的挑战性，因此，对于未能完成奋斗目标的员工，企业不应给予处罚，而是应鼓励他们继续努力。对于完成奋斗目标的员工，企业则应给予额外的奖励，以表彰他们追求卓越的精神。

二、使用华恒智信研发的信息化系统，有哪些优势

1. 系统可实现数据集中管理。

系统将企业内部各部门、岗位的工作情况进行统一管理，实现数据的集中存储和快速查询，方便监控并掌握员工的正常工作量，以便制定更符合实际的考核目标。

2. 系统可实现考核成果的量化计算，提高工作效率。

系统可提供数据分析系统，对员工的工作效率、工作质量等进行量化评估，自动计算出工作量系数、工作质量系数、工作反馈系数等参考数据，避免了人工计算的错误和遗漏，大大提高了工作效率。

3. 实现工作量与考核目标的对标，助力考核目标分层。

系统中可随时进行工作量数据和考核目标的查看，便于上级领导和员工本人量化对标，以便区分考核目标是否超过基础工作量，进而助力分层考核体系的建立。

三、总结

解决考核目标设定不符合实际的问题是一个重要的任务。运用信息化手段，通过搜集员工工作情况、量化衡量工作成果、分层考核目标等方式，可以有效地解决这一问题。只有在考核目标合理可行的基础上，才能更好地推动团队的发展和提高工作效率。

华恒智信原创，欢迎大家转载，但请注明“来源微信公众号：华恒智信”，否则视为侵权！！！