实用项目管理工具与案例
合集 2
一、决策树 3
1.1 为什么使用决策树分析？
当项目需要作出某种决策、选择某种解决方案或者确
定是否存在某种风险时，决策树（decision making
tree）提供了一种形象化的、基于数据分析和论证的科学
方法。这种方法通过严密的逻辑推导和逐级逼近的数据计
算，从决策点开始，按照所分析问题的各种发展的可能性
不断发生分枝，并确定每个分枝发生的可能性大小以及发
生后导致的货币价值多少，计算出各分枝的损益期望值，
然后根据期望值中最大者（如求极小，则为最小者）作为
选择的依据，从而为确定项目、选择方案或分析风险作出
理性而科学的决策。 4
1.2 决策树分析有哪些作用？        ·
决策树分析清楚显示出项目所有可供选择的行动方案，行
动方案之间的关系，行动方案的后果，后果发生的概率，
以及每种方案的损益期望值；
·使纷繁复杂的决策问题变得简单、明了，并且有理可据；
·用数据说话，形成科学的决策，避免单纯凭经验、凭想象
而导致的决策上的失误。 5
1.3 怎么用？ 6
1.4 案例
某承包商向某工程投标，计划采取两种策略：一种是
投高标，中标机会为0.2， ...