如何在公司既定目标下
   ******万
作好目标分解和业务规划？
初步分解结果
    一部 650万
    二部 600万
    三部 500万
    四部 900万
    总经办 1000万

如何把数字变为行动纲领？
   规划基本流程
               第三步：根据规划纲  第四步：落实主  第五步：确定组
第一步：明确       第二步：   要和部门目标，制定  要策略的推进计  织与编制保障、
部门宗旨、职            主要策略并分析实施       资源需求和财务
责和目标        SWOT分析        划和里程碑
               风险           预算
                      推进计划
               主要策略
  宗旨      S   W
               原因 策略  步骤
  职责
         O   T
  目标

主要活动：                        1.根据目标和策略
        1. ...