企业战略规划
   第一讲
   第 讲 企业发展战略规划概述
      发展战略 概
  一、为何强调企业发展战略规划
   、为何强调企业发展战略规划
  二、企业发展战略规划的认知
  三、企业发展导向的结果
   企业发展导向的结果
  四、企业战略分析及结构
  五、企业战略规划的立体结构
    一、为何强调企业发展战略规划
     为何 调 发展战略
  1、中国企业存在的问题：
  （1）约80%的企业管理者信奉“事无巨细 亲力亲为” 结果企业
  （1）约80%的企业管理者信奉“事无巨细，亲力亲为”，结果企业
  业绩不佳，管理者却累得头发花白、神经衰弱，这就是“一抓就死”。
  另外20%的企业管理者则信奉“抓大放小，充分放权”，结果大事没
  抓住 小事 做好 小事变成大事 这就是
  抓住，小事没做好，小事变成大事，这就是“一放就乱”。
             放就乱
  （2）约80%的企业至今没有清晰的发展规划，还在“摸着石头过
  河 ，这些企业没有方向和目标，结果除了 忙乱 什么也得不到。
  河”，这些企业没有方向和目标，结果 ...