课程大纲

授权的概念和意义
授权的程序和流程
授权的要点和技巧

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一、授权的概念和意义
问题：1、我们的管理工作忙吗？
  2、我们在忙些什么事情？
  3、为什么工作总是忙不完而且
   还越来越多？
  4、您在团队中是不可或缺的
   重要吗？为什么？
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历史的反思：
《三国志》：“蜀国正事无巨细，
亮皆独志之。”
诸葛孔明运筹帷幄，决胜千里，
“事必躬亲、鞠躬尽瘁，”
一生劳顿却功名难成。
    ——为什么呢？
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  1、授权的概念
  授权是上级向下级委派权力，下级在一
  定的监督下完成任务过程中有相当的自
  主权和行动权。
  上级有指挥和监督之权；下级有报告和
  完成任务的责任。
  将部属  前台
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  有效的授权
  授权是企业管理的一个重要环节。
  也是主管必须掌握的必要管理技巧。
  只有通过授权，才能将有关责任和任务
  有效地分配给不同的下属，使任务顺利
  完成，造成团队绩效。
  主管应该处理更重要更有价值的事务。
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