5s管理
5S现场管理法
  整理（SEIRI）
  整顿（SEITON）
  清扫（SEISO）
  清洁（SEIKETSU）
  素养（SHITSUKE
5S现场管理法
5S现场管理法
5S现场管理法的内容
  5.1  5S现场管理法：整理
  5.2  5S现场管理法：整顿
  5.3  5S现场管理法：清洁
  5.4  5S现场管理法：规范
  5.5  5S现场管理法：素养
 什么是5S现场管理法
原则
常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律：
5S标识
整理，区分物品的用途，清除多余的东西
整顿，物品分区放置，明确标识，方便取用
清扫，清除垃圾和污秽，防止污染
清洁，环境洁净制定标准，形成制度
素养，养成良好习惯，提升人格修养
 5S的起源
效用
5S管理的五大效用可归纳为5个S，即：
Safety（安全）、Sales（销售）、
Standardization（标准化）、
Satisfaction（客户满意）、Saving（节
约）。
确保安全（Safety）
  通过推行5S，企业往往可以避免因漏
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