5S 现场管理法
5S 是指整理（SHIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）
等五个项目，因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为 5S。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内
容的活动，称为“5S”活动。
目录

I、5S 简介
II、5S 的定义与目的
III、5S 活动
IV、5S 现场管理
V、5S 管理案例
I、5S 简介
5S 的含义
5S 是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）
等五个项目，因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为 5S。
5S 的沿革
5S 起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企
业独特的一种管理办法。
1955 年，日本的 5S 的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个 S，其目的仅
为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了 3S，也就是清扫、清洁、修养，从而
使应用空间及适用范围进一步拓展，到了 1986  ...