作者高德拉特博士以小说的形式，介绍了他的
  “TOC制约法”（Theory Of Constrains），TOC
  最重要的贡献在于指导企业如何集中利用有限
  的资源用于整个系统中最重要的地方，以求得
  最大的利益。
  TOC是比起日本的JIT所需的巨额投资，更实用
  并能快速见效。美国福特汽车的电子部在花巨
  资实行两年JIT后，只发觉改善了少许，而启
  用TOC短短一年内就远远抛离对手。
  苏格拉底的指导方法：只问问题，不提供答
  案。
什么是目标？
依存关系与统计波动
生产瓶颈（制约因素）的利用
缩短生产周期

总结TOC运用流程
无论什么公司，目标只有一
个，究竟什么是目标？
 合乎经济效益的采购？
优秀的人才？
品质和成本、技术？
销售？
以上等等类似都是达成目标的手
段，目标是赚钱！！
衡量指标
  传统的工厂赚钱指标：
a.净利  b.投资报酬率(ROI)   c.现金流量
缺点：只能评估整个组织的进度，对于工厂的实际营
  运，没有意义。
  物理学家钟纳的转化指标：
a.有效产出(through ...