饲料企业质量管理
     前言
分享《原产价值影响产品竞争力》（涂总）：
1、竞争焦点：产品价值是否超越目标竞争者
2、价值：物质（饲料报酬）和精神（可信可靠）
3、关键：原料价值和精益生产
4、原料价值：原料“主营养素”的经济价值、
动物安全、饲料加工的附加值。
5、营销：4P的第一个P就是“产品”。饲料的
营销一定会向“生产型营销”转变（做好产品）。
     内容
  一、质量问题的原因
  二、产品管理
  三、原料质量
  四、加工技术
  五、品管技术
  六、猪料质量特殊说明
  七、质量管理运行机制
  八、互动
   一、质量问题的原因
  1、技术和管理水平（客观原因）：
  营养配方：养殖、营养、原料的认知。
  原料技术：采购、验收、检验、贮存、使用。
  加工技术：工艺、设备、参数、作业、变异。
  产品组合：动物品种、阶段配套 。
     一 、质量问题的原因
  2、经营理念（主观原因）：
  降低营养浓度。
  减少预混料用量。
  用质量较差的原料（不新鲜、霉变、杂质多、高水
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