高级经理的战略思维
趋势：政经环境、行业发展趋势、组织愿景
目标：阶段周期要达成的成果
策略：优劣势分析、原则与策略
计划：实现目标的行动组合
    战略管理的层次
总体战略：基于内外部环境分析而确定的企业阶段性发展
目标
竞争战略：基于优劣势分析而确定的企业实现目标的原则
或策略
职能战略：职能部门在规划周期内的工作方向及重点
实施计划：职能系统（部门）重点项目的推进计划
       典型行为
识别或规划战略目标
– 行业趋势信息、竞争对手信息、内部信息
– 确定竞争策略、明确战略目标、预测经营指标
分析并整合战略实现所需的要素
– 识别要素
– 整合资源
为战略实现具有可行性的计划
– 制定计划、落实责任、明确阶段工作重点、周期、成果
    战略2：经济头脑
定义* ：在工作中有投入产出（成本与利润）意识，能够
在资源投入与相应产出问题上进行分析、预测或平衡，合
理计划各种组织资源使用，追求工作中资源利用的高效率、
高产出。
定义** ：具有数据敏感性、市场意识和投入产出意识，
能够将市场机遇转化 ...