领导力的修炼

       第一讲  领导力模型
领导力概述
360 度领导力模型

         领导力概述
领导人就是一个指挥家。很多人在成为领导人之前，有的是做技术的，有的
是做营销的，有的是做研发的，有的是做服务的。但当他走上领导岗位后，他原
来的经验和能力已经成为非核心竞争能力，过去赖以生存的核心竞争能力，现在
已成为一种支持力和外围竞争能力。他现在已经变成一个指挥家了。
但是，在现实生活中常常有这样的情况出现：当一个小提琴演奏者成为指挥
家以后，经常会得意于自己的小提琴演奏，他常会离开指挥位置，坐到乐队中拉
一曲优美的曲子；当一个做营销的人成为领导人之后，看到下属遇到困难时，就
会自己冲上去，替下属谈客户。其实在这个时候，指挥家、企业的领导人已经离
开了指挥的位置，成了一个演奏手了。
企业的很多失败和混乱，并不是员工造成的，也不是经理人造成的，而是由
于领导者离开了指挥位置，没有行使指挥的责任，从而搞乱了整场演奏。所以一
个领导者必须意识到自己的核心能力是指挥能力。
       360 度领导力模型
构成领导力模型的六种能力
1．人们对领导人的评价和期 ...