0 导师制管理办法
1．目的
1.1 帮助新员工迅速融入集团文化，了解工作环境，熟悉工作流程，掌握集团制度，
学会使用各种工具，促进新员工的成长。
1.2 帮助岗位异动的老员工尽快熟悉新岗位工作，提升岗位技能，满足岗位需要。
1.3 带动员工学习的积极性，开发员工潜能、激发员工工作热情，提升导师带队伍的
能力，便于培养并选拔团队领导人才。
2．适用范围
2.1 非生产系统一线的新进员工。
2.2 发生轮岗、岗位调动、挂副职、晋升等的非一线员工。
2.3 具体划分及说明见下表。
    类型      辅导周期        辅导形式

     社会招募员工   6个月        一对一辅导
新员工
      应届毕业生   6个月       一对多辅导（不超过3个）
    轮岗员工      6个月        一对一辅导
    岗位调动员工     6个月        一对一辅导
    挂副职员工     12个月        一对一辅导
新晋升管理人员（副部长级及以上）   12个月        一对一辅导
3．导师的岗位职责
3.1 新员工 ...