组织战略规划评估工具
一、战略重点
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价值定位
明确的组织战略能使其在特定市场实现增值
经营重点的取舍
战略规划中应明确规定组织在一至两个方面
力争最优
当年核心目标
应制定 1-5 个年度目标
核心战略措施
  制定 2-3 项核心策略，激励组织按照既定方向
发展
内部协调机制
为了确保整个组织的战略重点一致，组织内的
沟通方式、标准化工具以及行事方式应该能够确保
各部门的工作与组织的整体规划协调一致
明确“非核心业务”
为防止资源和人员精力的浪费，战略规划应明
确指明非核心业务
价值链的重点环节
战略规划还应指明组织价值链中的着重点就
是那些投入小、产出大的领域

二、组织定位
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远景
组织对于未来 3-20 年后业务会发展成什么样、
会有什么样的外部影响力，有清晰的远景目标
使命
组织对于自身成立的核心原因的表述
价值观
组织明确规定管理规则和成员行为规范。
组织文化
组织要明确企业文化帮助实现公司战略有哪
些要点，一旦确定了这些要点，就应利用现有条件
激活并强化这些要 ...