波特的五力模型
迈克尔·波特在战略管理领域取得的成就，是与其运用一系列卓有成效的分析
方法分不开的。其中最有名的，就是他用来分析产业结构的“五力模型”。正
是这一模型，奠定了波特的学术地位。
在波特之前，企业战略分析的基本方法是 SWOT 法，即分析判断企业本身的优势
(strength)和劣势(weakness)，外部环境的机会(opportunity)和威胁(threat)，
进而根据企业的内部资源和外部环境来确定发展战略。SWOT 法相当简便实用，
但同时又显得过于笼统，如果没有具体指标，容易产生主观臆断。所以，波特
在 SWOT 法的基础上，提出了分析产业结构的五力模型，以求战略分析的细化和
深化。
一个产业的结构是由五种竞争作用力(competitiveforce)共同决定的。这五种
竞争作用力分别是：进入威胁、替代威胁、客户价格谈判能力、供应商价格谈
判能力和现有竞争对手之间的竞争。这个图示，就是著名的“五力模型”。从
这个模型中我们可以看出，企业之间的竞争不能仅仅看作是现有竞争对手之间
的较量，而是由五种力量共同作用的一个系统。除现有竞争对手外，企业的客
户、供应商、潜在 ...