怡和物业绩效考核评分及奖惩方案
〔试行〕第一条：总
那么一、目的：为加强内部管理，
鼓励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，指导所有员工朝着公司共同的目标方向行动、鼓励以目标为导向的行为方式，设置更清晰的、公正的、可见的、一致的绩效考核标准制定本
方法;二、适用范围：公司除经理之外的全体员工；
三、原那么： 制度面前，人人平等。 坚持
“三讲〞、“三不讲〞做到奖罚
清楚。讲公开、讲客观、讲开放沟通；不讲条件，不讲情面，不讲照顾；
四、考核人：根据公司组织结构图，每位员工由其直接或间接上级对其考核。公司经理总体监督绩效考核实施；公司副经理负责制度统筹、实施、推进；
见下表：
五、考核时间安排： 考核周期为普通员工按月考核、主管及以上员工实行季度考核。日常进行记录，并最终于每一周期次月1-5日进行汇总统计、绩效面谈；
六、考核内容：包括公司规章制度执行情况及各岗位工作任务的完成效果。
第二条、考核实施
考核评分
方法：每月考核起评分为100分/人，根据奖惩制度通
那么相应加减评分，实行考核分直接与绩效奖挂钩、间接与职务级别工资挂钩原
那么，即在一个考核周期内根据绩效得分当期 ...