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否洞察出那些看不见的联系。           伙人，他们才能创造出超乎想象的业绩。
３、管理者要赋予企业生命            信念三：激励你的合伙人。仅仅金钱和股
管理的艺术还在于能够接受新事物、新思       权是不够的。每天经常想一些新的、较有趣
维，更新传统思想。人的认知力是理性和理        的办法来激励你的合伙人。比如，设置高目
智的交融贯通，我们永远不是也永远不能成        标，鼓励竞争，并随时进行区分；让经理们
为“无所不能的人”。            互相调换工作以保持挑战性；让每个人都去
企业的核心责任是追求效率及盈利，尽量       猜测你下一步的计策会是什么，但不能被一
提高自己的资产价值。商界每一天都如残酷        猜就着。
的战争，负责任的管理者需要捍卫企业和股         信念四：坦诚沟通。尽可能地同你的合伙
东的利益，每天精疲力竭、永无止境的开源        人进行交流，他们知道的越多，理解的就越
节流、科技更新及投资增长，却未必能创造     ...