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     薪酬、激励、福利管理办法
        （试行）
第一条  为建立与现代化企业制度相适应的收入分配制度，增强薪
酬分配的激励和约束作用，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，
促进各项业务健康、快速发展，特制定本办法。
第二条  本办法参照本地区金融部门和同行业的薪酬水平，确定公
司员工的薪酬、绩效、激励和福利待遇等内容。
第三条  员工的薪酬结合岗位、技术和管理等要素，与员工的贡献
大小、管理成效好坏、岗位责任、业务能力紧密结合，在进行客观公正
的考核评价基础上，分配向贡献大、管理成效高、岗位责任重、业务能
力强的员工倾斜，克服平均主义。
第四条  员工薪酬实行档案工资和结构工资制，档案工资实行级差
工资，即由公司董事会先确定董事长、总经理的档案工资，各级管理人
员的档案工资按级差在 20%左右相应确定，每级人员的档案工资浮动幅
度在 10%。员工的档案工资分成两部分，其中档案工资的 60%为月基本工
资，与出勤挂钩。档案工资的 40%作为效益工资，与公司的经营效益和
风险管理和个人目标任务相结合，与能力、态度、职能履行、业绩挂钩。
实行按季 ...