一线主管目标管理实施工具


一、适用对象
   适用于企业中的部门主管、经理等一线管理人员。
二、主要用途
   帮助企业的基层管理人员了解如何进行目标管理：在制定目标时应该遵循哪些原则、避免出现哪些常见的错误、目标如何进行具体的分配与
跟踪。
三、使用方法
1.一线主管目标管理检测表：在进行目标管理过程中您可以对照以下检测表，检查一下自己是否做到了目标管理的 7 要，是否做到了目标管理的
6 不要，在您做到的选项后面打“√”。


2.  一线主管目标管理表：将目标进行细分，包含分配给哪些人、具体的任务、时间期限、任务的重要性与价值、如何完成目标、完成的地点，
在对应的“目标内容”一栏中写出细分的具体内容，在目标的执行过程中进行实时的反馈与监控，将反馈的结果填写到“目标完成进展”一栏
中。


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            一线主管目标管理自检表


      目标管理的 7 要     自检     目标管理的 6 不要   自检

1. 一定要有目标（SMART 原则）          1. 不要确定不可能完 ...