TIS 工作法

    T-Target 目标，做对的事


1. 以终为始，别为了做而做。以终为始就是先定义目
的目标，然后再拆分解决方案。
2. 揭开面具，别解决假问题。表面这些困扰，是问题
真正的原因吗？先定位背后真正的问题，再寻找方法。
麦肯锡解决问题的步骤：
第一步 找到真正的问题（最重要，从零开始）第二步 对问
题进行分析整理第三步 收集情报第四步 提出假设第五步
验证假设第六步 思考解决办法第七步 实行解决办法


    I-Issue 任务，事件
 任务分解，在项目管理领域也叫 WBS，即 Work Breakdown
Structure，工作分解结构。拆解对，拆解到位，方法就出
来。拆解任务有两个原则：

1. MECE 原则：Mutually Exclusive Collectivelly
Exhaustive. 相互独立，完全穷尽。每一个任务要保证彼
此之间相互不掺和，全加起来又能完整的实现目标。
2. SMART 原则：具体可量，限时可达。
   S=Specific 明确性
   M=Measurable 衡量性（量化、数字）
   A=Att ...