供给链企业组织结构与业务流程重构
我们通常见到的企业组织是建立在传统管理模式下的，主要以劳动分工和职能专业化为
根底，组织内的部门划分非常细，各部门的专业化程度较高。这种组织形式及与其相伴的业务流程适合于市场相对稳定的环境，而在当今市场需求突变、经营模式发生变化的情况下，
那么显现出不适应性。在
供给链管理的概念提出后，也发现传统的组织结构形式和业务流程在实施
供给链管理的过程中显现出一定的不适应性，因而有人提出要建立适应
供给链管理的企业组织结构和对业务流程进行重构。本章讨论传统组织模式和业务流程的缺陷，介绍企业流程重构
(Business Process Reengineering
，BPR)
的根本含义，并结合
供给链管理的特征，研究了企业组织系统和业务流程的重新设计和构造等问题。
第一节传统企业的组织结构与业务流程特征
现行企业的组织机构大都是基于职能部门的专业化模式。企业所实行的按职能专业化处理企业业务流程的管理模式，可以追溯到
200多年前英国经济学家亚当
·斯密在?国富论?中提出的劳动分工理论。亚当
·斯密把零件制造过程分解为一道道简单工序。由于每道工序的工人都只从事相同 ...