怎样进行
平安目标管理
企业的目的和任务必须转化为目标。一个领域如果没有特定的目标，这个领域必然会被
无视。1987年6月，国务院
?关于加强
平安生产管理的紧急通知
?规定：“要把
平安生产指标作为考核企业的重要指标，达不到的企业不能升级，也不能评先进。
〞这是国家对实现
平安生产作出的一项重大改革决策，是强化生产宏观管理的重大措施。
第一节 目标管理的由来
目标管理具有先进性、科学性、实用性和有效性，是一种有成效和综合管理方法，甚至有人认为是“管理中的管理
〞。目标管理是20世纪50年代在美国产生的。目标管理的倡导者认为：传统管理学派是严格管理，它以工作为中心，干什么，怎么干都由管理部门来规定，
无视了人的作用；行为管理学派是放手管理，过于强调人，干什么，怎么干都由职工自主，但
无视了人与工作的结合，淡化了管理的严格程度，容易放任自流。实践证明，无论是传统学派或是管理学派，都有它们自身的缺陷。
目标管理把以工作为中心和以人为中心的管理方法有机地统一起来，使职工了解工作的意义和严肃性，对工作产生兴趣，实行“自我控制
〞。也就是说，目标管理就是根据目标来进行管理 ...