【案例1】汪华为的辞职申请书
2【案例2】“因人设岗
〞险中取胜
6【案例3】某食品公司的技术革新
9【案例4】纽约联合印刷公司的“择人之道
〞9【案例5】红旗轻工设计院选择干部
11【案例6】高智力人群的管理
一三【案例7】飞宴航空食品公司
16【案例8】松下幸之助的培训之道
171995年某月，海尔人力资源开发中心丁主任的办公桌上放着职工汪华为的辞职申请书。汪华为是刚进集团工作不久的大学生。在集团下属的电冰箱厂工作时，他表现突出，提出了一些有创造性的工作意见，被评为“揭榜明星
〞。领导看到了他的
开展潜力，于是集团将其提升为电冰箱总厂财务处干部。这既是对其已有成绩的肯定，也为其进一步磨炼提供了一个更广阔的舞台。汪华为作为年轻的大学生，在海尔集团有着良好的
开展前途，缘何要中途辞职？丁主任大惑不解。
　　经了解，汪华为接受了另一家用人单位的月工资高出上千元的承诺，他正准备跳槽。仅仅是因为更高的物质待遇吗？事实看来，并非如此简单。虽然,汪华为在海尔的努力工作得到了及时肯定，上级赋予他更大的权力和责任，但他仍认为一流大学的文凭应是一张王牌和优势之上的通行证，理所当然，他可以进厂就担当要职 ...