综合采购管理及谈判技巧训练
主办：锐思智业
〔北京〕企业管理
开展中心时间：2005年11月10-11日
地点：上海
【培训目标
】采购是一个“赚钱〞的部门!3%的采购额下降可以增加利润
3%，采购专业化管理被当成
“利润中心
〞经营,并是企业核心能力之一
本课程籍讲师多年采购经验
,专注于探讨采购管理的降低
本钱、议价技巧、供货商管理、供货商交货期管理、采购流程、质量管理等
,令学员实实在在掌握并运用采购功能及技巧
.提升采购人员的角色定位与认知和冲突处理沟通技巧
透过价格分析
,降低采购物料
本钱、提高公司市场竞争力
选择合理采购数量与适当采购时机
,防止停工待料
,缩短交货期
,降低库存
,减少资金积压
提升采购周转率及资金使用效率
,标准采购流程
搜集市场情报
,提供新物料代替旧物料
,以达致提高质量、降低
本钱展开采购目标管理和绩效评估
【课程内容】
第一坛全面降低
本钱采购系统
最新降低采购
本钱的理念最新降低
本钱采购功能转变－－山东青岛某公司采购功能实例分析
采购团队
开展目标和职能管理
采购开展新趋势精益采购
〔JIT采购〕---上海某公司
JIT采购供给商配送系统案 ...