供应链关系、商业信用融资与企业价值
随着全球化竞争的日益激烈和信息化技术的不断发展,供应链联盟成为企业的战略发展方向,供应链内部企业之间的关系已经从相互竞争逐渐转变为相互扶持合作,通过技术和资源的互补来开拓更大的市场份额。通过供应链内部的合作,企业之间的信息可以更流畅地沟通,企业可以更合理地安排生产、订货、发货行为,并且处以同一供应链的企业由于有共同的目标,共享收益,可以相互利用各自的优势资源共同研发,实现战略同盟。
通过供应链联盟可以使整个供应链的竞争力大大提升,每个供应链内部的企业都获得更大的收益,实现了―1+1>2‖。因此,如何更好地进行供应链管理,实行供应链的协同合作已经成为管理者和学者们的关注焦点。
企业的供应商、客户与企业组成了基本的供应链,供应商向企业提供原材料,企业向客户销售货物或提供服务,因此,企业与供应商和客户的关系将会极大程度地影响企业的生产经营状况。目前,企业在供应商、客户的选择上已经逐渐从分散的供应商、客户转为选择几家供应商进行集中采购,以及有针对地选择客户来更好地满足客户的需求,供应商集中度以及客户集中度逐渐增大。
供应商、客户集中化的好处是有利于形成 ...