深圳博士眼镜公司供应链管理优化研究
在全球市场经济快速发展的背景下,供应链管理理论与实践都得到了空前的发展,在市场竞争中，供应链与供应链之间的竞争已经完全取代了企业与企业之间的竞争。然而供应链管理的应用和发展在不同行业间存在着巨大的差别,对眼镜行业而言,供应链管理还处于初级阶段。眼镜企业,在经历了欧债危机的洗礼后,市场快速萎缩,管理问题频频出现，要解决这一难题，供应链管理将发挥其重要作用。本文以深圳博士眼镜公司为研究对象,结合现代供应链管理理论,找出博士眼镜公司在供应链管理方面存在的问题,提出合理的、实用的供应链管理优化方案,方案如下:变更博士眼镜公司内部组织架构，设立专门的供应链管理部门;全面实施ERP系统，增加财务会计、第三方物流等多个模块功能，实现供应链管理全面系统化，加强企业业务流程管理,提升了博士眼镜公司内部供应链管理的整体水平。
同时,建立战略合作伙伴关系、加强供应商选择与评价、实施供应商管理和联合库存管理、整合物流与外包第三方物流等方案，增强了博士眼镜公司的外部协作能力,降低了供应链整体库存和物流成本,提高了效率以及客户满意度。在设计了供应链管理优化方案之后,制定了方案的 ...