企业薪酬激励策略研究
（来源:一览湖南英才网）
一、企业薪酬激励策略现状分析
一般企业的薪酬体系包括三部分：基本薪酬、辅助薪酬、福利，据此可以构建出有效薪酬激励体系由三部分组成。首先是基本薪酬，这一部分的竞争性虽不很高，但可以让员工安心地工作，能最低限度地留住人才
;辅助薪酬这部分是最具竞争性的部分，这一部分薪酬对加强管理和有效控制可产生巨大的激励作用。第三部分是福利。这是员工选择就业考虑的又一因素，一般企业在这一方面都实行平均主义，所以对员工的影响相对来说比较小。
以需要理论为基础的激励理论认为，人的行为是
由尚未满足的需要引发动机，进而导致行为的。研发人员一般具有创新意识、创新思维、强烈的成就动机、强烈的事业心和独立性，往往把个人的成就看得比金钱更重要，渴望获得别人的重视，愿意担负重任。除了工资报酬与奖励，个人的成长和发展、业务成就、工作自主对研发人员的激励有着很大的作用，这也是他们追求对价值的自我实现的体现。由于非金钱因素在他们的需求结构中所占比重越来越大，为满足高新技术企业研发人员的薪酬需求，企业重视对研发人员的薪酬激励是必要的。
一般公司的薪酬是以员工身份等级为基础，而不是以 ...