工程治理阅读材料
工程治理历史简介
想象一下：你公司的一个重要客户
托付你完成一项复杂的全球性市场研究，以作为全球拓展战略的
根底。或者你将负责一项产品的开发，该产品将会决定你们公司是否有上市的能力。或者你负责处理你们公司与另外一家公司的合并。在进一步想象一下，在上述这些情景中，你
同意的预算特别紧，进度安排
特别精确。如此，你就参与了
工程---同时，是工程治理。你必须得
依据进度表和预算来完成交付物，通常情况下，进度安排得是
特不紧，预算也是固定的。
因为工程治理的重点是特定的结果
〔交付物〕、时刻和〔进度表〕，资源〔资金，人员等
〕，故有一系列的技术和过程来
关怀人们有效地
治理这些方面。本模块将向各位介绍这些技术和过程。
工程治理的起源弗雷德里克.泰勒
〔1856-1915
〕是第一个科学地研究
〞工作〞的人，同时也是第一个考虑流程设计的人。直到二十世纪五十年代初期，许多
工程治理方法才聚拢成一套一系统：
如此极为复杂的努力
要紧是因为美画国防部为了开发北极星导弹。包括享利.甘特为
治理军队的后勤而
创立的甘特图在内，这些方法对如何
治理专家进行工作的交接、如何
治理进度表等方 ...