绩效考核解决方案
绩效考核咨询的四大
根本出发点明确岗位责任
两点之间直线最短：公司业绩与员工报酬这两点之间，责任是唯一的直线。
公司业绩是企业的生命线，企业的业绩是每一个员工创造的，但员工更多地对报酬负责，而不是对组织负责，因此，对关键岗位员工的考核不仅仅是一个单纯的
“按劳分配
〞问题，而是要将
“劳〞与公司经营目标建立起紧密的关系。
第二，关键业绩指标
如果你觉得什么东西重要，就把它量化，如果你不量化，就说明它不重要。
人们正真努力工作的动力，是真的自己努力之后，有什么结果。关键业绩指标，就是明确告诉每一个人努力之后，会有什么结果。
第三，业绩检查监督
人们只会做你检查的，而不会做你希望的。
每个业务经理，首先应当是人力资源经理。
管理就是让别人实施你的想法。
第四，业绩考核
一个运发动，真正的动力是当冠军。所以，我们必须每天都将成绩告诉运
发动，这样做的意义是；
运发动知道他自己离冠军有多远；
把那些没有希望当冠军的人淘汰，不在花力气做无用功
绩效考核的关键在于两点
一个人之所以有价值，
80%取决于公司的声望，
20%取决于个人的才能。
一个优秀公司之所以能够优秀，关键在于将 ...