关于员工素质导向的战略性绩效管理及ESPM模型
一、概述
绩效治理体系在企业内部
操纵制度中有重要地位，是
公司操纵体系的三大支柱
〔分散决策、绩效
治理、薪酬政策
〕之一。传统绩效
治理以准那么为基础、以财务指标为核心，这种体系以利润为导向，立足于对企业当前状态的
评判，既不能
表达非财务指标和无形资产对企业的
奉献，也无法
评判企业以后进展潜力，不能完全符合企业战略
进展的要求，在
治理和操纵中并未充分
表达企业的长期利益，无法在企业经营整体上实现战略性改进。随着信息时代的到来，企业核心价值以及获得竞争优势不再
表达在有形资产上，企业价值基础来源由有形资源向无形资源的改变，来自于对人力资本、企业文化、信息技术、内部运作过程质量和顾客关系等无形资产的开发和
治理，而这一切都决定于
职员素养水平，职员素养是企业战略能否实现的决定性因素之一，这就要求绩效
治理体系既要
表达战略性，又要
表达出职员素养导向性，强调
职员能力、潜力识别及
进展培训。企业
治理者要站在战略
治理的高度，基于企业长期生存和
连续稳固进展的考虑，对企业
进展目标、达到目标的途径进行总体谋划。
　　战略
治理是对企 ...