第一章人力资源规划
第一节：公司组织构造设计与变革
1、组织理论有大小，古典行政刚性强，近代行为强调人，当代权变重内外，组织设计静动态，静动结合静为主。P1-2
2、组织设计五原则，任务目的为基本，专业分工和协作，幅度层次成反比，稳定弹性适应性，集权分权相结合。P2-3
3、组织构造模式多，老式直线为基本，职能事业是趋势，新型组织六模块，
一超二矩三多维，四模五流六网络
。P4-13
4、构造设计重层级，四级管理为常态，幅度层次成反比。P13-15.
5、部门设计纵横向，纵向幅度和层次，横向划分有两种，公司构造上下分，业务流程看顾客，不同对象六分法。P15-21
　　6、部门组合有三种，任务为主稳定性，成果为主适应性，关系为主灵活性。P21-23
　　7、组织构造从战略，变革程序三步走，诊断实行和评价，变革征兆善于抓，变革方式要筹划，时有改良慎爆破，变革阻力在员工，调查培训善用人，评价工作重修改。P23-28
　　8、构造整合最惯用，筹划变革整分合，内部冲突先考虑，整合过程有四步，先
拟目的再规划，互动之后要控制。P28-31
　　9、岗位设计三原则，任务目的要明确，合理分工要协作，责 ...