项目管理方法在手机方案设计项目中的应用研究
手机方案设计项目具有的一些新特征,如智力密集型、项目目标具有渐进性、项目具有不确定性、用户需求变化频繁、需要随时沟通共享信息等,这些全新特征使得手机方案设计项目管理难度大、风险高。具体体现在:首先,项目的客户个性化需求多、客户需求变更频繁,对需求管理的成效影响到项目进度、成本与质量三大目标的实现,是客户满意度的重要指标。其次,手机方案设计项目作为研发型项目,具有一定的研发难度和项目复杂性,以及技术发展的局限性,这些风险因素都可能导致研发活动无法达成目标,这些风险客观存在、无法回避。风险管理不善成为很多手机方案设计项目失败的元凶,反之,很多优秀企业把风险管理发展成为增值链的一部分。
再次,项目成功的三个主要因素:用户的积极参与、明确的需求表达、管理层的大力支持都依赖于良好的沟通技巧、融洽的沟通关系和畅通的沟通环境,所以说沟通无处不在,无时不有。本文首先研究了IT项目管理特点、现状,结合项目管理的五大过程组和九大知识领域,指出了IT项目管理的新要求和面临的新问题,随后分析了影响手机方案设计项目成功的关键因素,对其中的关键因素需求管理、沟通管理和风 ...