目标管理
知识概要【课程提纲
】第一篇 目标管理概要
择符合确实确实那么考前须知
方法第十七讲 目标的修正
1.目标的不需修正性
2.目标的可修改性
3.修正目标的标准
第五篇 目标的考核
第十八讲 目标执行成果评估的一般原理
1.目标管理评估的优势
2.目标管理评估的时间和次数
3.目标管理评估的步骤
【内容摘要
】第一篇目标管理概要
第1讲目标管理的独到之处
【本讲重点】
目标管理简介
目标管理有何威力
目标管理的工作流程
什么是目标管理
摸高试验
管理学家们曾经专门做过一次摸高试验。试验内容是把二十个学生分成两组进行摸高比赛，看哪一组摸得更高。第一组十个学生，不规定任何目标，由他们自己随意制定摸高的高度；第二组规定每个人首先定一个标准，
比方要摸到1.60米或1.80米。试验结束后，把两组的成绩全部统计出来进行评比，结果发现规定目标的第二组的平均成绩要高于没有制定目标的第一组。
摸高试验证明了一个道理：目标对于激发人的潜力有很大作用。
目标管理的定义
目标管理与我国现行经济责任制的区别
——自己制定个人目标
“目标管理
〞中的“目标
〞是由上下级共同制定的，下级在制 ...