【人力资源会计】中小企业管理人力资源会计
中小企业管理人力资源会计论文
一、我国中小企业人力资源管理现状
1.优势分析。中小企业与大型企业相比较，企业规模较小，企业人数也相对较少，企业的管理者与员工之间可以更好的进行沟通与沟通，能够充分、准时的了解员工的心理和需求，对其进行有针对性的管理，而且由于中小企业的规模较小，其人力资源管理的市场承受力量较强，具有较高的适应性和敏捷性。
2.存在的问题
2.1管理观念落后。大部分的企业管理者都清晰的知道人才在企业进展中的重要性，但对人力资源的管理却没有那么重视，没有正确熟悉人力资源管理的意义和价值，使得很多中小企业在人力资源管理中的观念非常落后。很多中小企业的管理者将人力资源的管理与人事管理画上了等号，用简洁、机械的制度对企业的人力资源进行管理，而忽视了人性化的管理，没有敬重员工的意愿和感受，而且只重视对员工技能上的培育，却忽视了员工综合素养的提高。
2.2缺乏合理的人力资源规划。我国中小企业在观念的滞后和人力资源战略失衡的双重作用下，导致中小企业人力资源管理部门功能定位不清，直接后果是人力资源管理机构设置不科学和人员配备不合理，大多数中小企业仍 ...