项目管理在民办高校管理人员绩效考核中的应用
民办高校管理人员是实施民办高校管理的主体,其个人素质和工作能力决定了民办高校的管理水平,在一定程度上也影响和决定了高等教育事业的发展。深化人事制度改革,实施科学有效的绩效考核是稳定和建设高素质的管理人员队伍,因此,认真研究民办高等学校管理工作的特点,制定适合民办高等院校管理人员的考核和激励项目管理方案,建立民办高校管理人员队伍考核的项目管理机制具有非常重要的现实意义。本文从我国民办高校绩效管理角度出发,结合国内民办高校发展的现状,运用项目管理及绩效考核的相关理论,以B民办高校为例,在分析该校校情和绩效考核现状基础上,运用项目管理理论,对该校管理人员绩效考核提出采用项目化开展的改进办法,在实际应用中取得了一定的效果。本文从B民办高校建立管理人员绩效考核体系项目入手,对项目管理理论应用在非工程性项目的方法、途径进行了探讨和研究。
认为项目管理理论应用在此类项目上不仅是可行的,而且是行之有效的。