战略分析(3)
第二章 战略分析
竞争环境分析识别组织的竞争地位资源、核心能力与战略能力分析
战略分析
知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。                                         《孙子兵法》攻谋篇战略分析就是要认清企业的战略地位。环境正在发生什么样的变化，对企业和它的活动有何影响？什么是该企业的资源的能力，它能提供特别的优势或产生新的机遇？谁是组织的利害相关者，经理、股东或所有者、客户、供应商、工会及其他有影响力的人，他们追求什么，如何影响组织未来的发展期望？