《雨润食品集团公司人力资源诊断报告》
依照雨润集团
2001年度人力资源诊断工作的
打算和安排，以人力资源
治理顾问赵永乐教授为首的四人专家工作小组，自2002年1月下旬至4月上旬，对雨润集团的人力资源及
治理进行了诊断。期间，工作小组对雨润集团开展了一系列的调查研究及资料收集活动，形成了4份统计报告和4份分析报告。在此基础上，本报告仅对雨润集团的人力资源及
治理现状进行诊断分析。本报告旨在为雨润集团提出人力资源的诊断意见并为雨润集团制定中长期的人力资源
进展战略和改善人力资源
治理提供咨询建议。
一、诊断的目的及过程
本次人力资源诊断的目的是为了了解雨润集团的组织
治理现状、挖掘积极有效的
治理方式、发觉在日常治理中存在的问题，进而
关心各级治理人员提高自身
素养，提高治理成效，使集团的运行、
进展能够正常有序地进行。
对雨润集团的人力资源诊断由调查问卷和人员访谈两部分组成。
专家工作小组于2002年1月中旬至3月上旬，对雨润集团的进行了调查问卷，包括对
治理人员的调查问卷和对
一般职员的调查问卷。调查问卷共发放1140份
〔其中治理人员的调查问卷140份，
一般职员的调查问卷100 ...