一个项目的开发成本大体可分为
六大部分
:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。
从成本的属性来看，
土地成本、管理费及财务成本
在项目初期即可大部分确定，其波动幅度微小，可控性相对较小；
前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况，如采取有效措施，则可压缩性（可控性）较强。因此，
工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点。尤以工程成本为重。
中海成本构成：
土地成本：总成本的
30-35%
前期费用：总成本的
2-3%
工程成本：总成本的
50-55%
营销成本：总成本的
2-6%
管理成本：总成本的
2-3%
财务成本：总成本的
6-8%
下面就中海地产（深圳地区）在上述六方面的成本管理工作，重点在工程成本方面采取的成本控制措施，以及相关的管理经验与各位同行作如下交流：
1中海项目开发成本控制的总体思路
1、建立成本控制目标。
中海地产在各个项目的开始阶段，即及早建立成本控制目标，并将目标分解，制订出各项成本的具体控制指标，责任落实到部门；
2、公司成立成本控制小组
组长由公 ...