战略定位及管理改善
一、远卓顾问组前期工作概述二、行业SCP分析三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断四、管理改善的初步建议五、管理改善计划实施方案
Kick-off
后续工作
调研、分析
撰写中期报告
深入研讨
撰写终期报告
提交中期报告
提交终期报告
12月中旬—1月下旬
2月中旬—5月下旬
小组工作     
内部资料调查外部资料调查现场调查两轮访谈
对九丰阿科的管理现状进行初步诊断确定管理改善整体思路和方向制定管理改善方案的初稿
中期报告汇报与九丰阿科高层领导进行深入研讨战略与管理改善建议认同与确定
根据与高层领导沟通的结果，设计并撰写振九丰阿科运作模式、主要制度、主要流程
终期报告汇报后续合作的建议有关的培训