企业风险管理与公司治理
一、企业风险管理
企业风险管理是指企业为了长远进展，到达经营管理的预期目标以及为此而拟定的制度或程序能够得以实现，在企业内部实施的各种制约和调整的组织、打算、方法和程序，其目的在于防止目标的偏离或降低风险管理本钱。9月，COSO委员会在《内部掌握—整体框架》的基础上，正式发布了《企业风险管理框架》(EnterprseRckManagementFramework，简称《框架》)。
描述了企业风险管理是一个过程，由企业董事、管理层和其他人员实施的，应用于战略制定，贯穿整个企业全部层级和单位，旨在识别可能影响主体的潜在事项，在其风险偏好范围内管理风险，并针对主体目标的实现供应合理保证。《框架》拓展了企业的内部掌握，对企业风险管理这一更宽泛的主题作了更全面的关注。尽管后者并不旨在且事实上也未曾替代内部掌握框架，却将内部掌握框架融入其中。因此，公司利用《框架》，既能满意对内部掌握的需求，亦能向更完善的风险管理进程推动。《框架》确定了企业风险管理由内部环境、目标设定、大事识别、风险评估、风险反应、掌握活动、信息和沟通、监控八大要素构成。企业风险管理有利于风险偏好与企业战略的 ...