公司层战略
开篇案例：广东格兰仕集团有限公司
始创于1978年9月，是一家定位于“百年企业、世界品牌”的家电企业。格兰仕集团的发展目标是在5－10年内成为全球白色家电企业前5强。在广东顺德、中山拥有两个制造基地，总面积达300万平方米，研发和生产微波炉、空调、冰箱、洗衣机、电饭煲、电磁炉、电烤箱、电水壶等家电产品。拥有十几家子公司，在全球共设立了几十家销售分公司，在香港、韩国、北美等地都设有研发中心或分支机构。目前，格兰仕拥有员工4万多人，其产品已出口到世界170多个国家和地区，和200多家跨国公司进行经贸合作。2008年格兰仕集团销售总额达280亿元，出口额约10亿美元。正在从专业化向专业化集成的多元化方向转变，从内源式发展模式向外延式发展模式转变，从制造型企业向创造型企业转变。从“世界工厂”走向“世界品牌”、从“中国制造”走向“中国创造”、全球研发、全球布局
广东格兰仕集团有限公司组织架构图
格兰仕公司的发展战略是什么？