精益战略领导力——构建基于精益的“企业管理系统”，        打造世界级运营竞争力                （三）
第四部分
实施方案
持续改善
五、企业如何构建精益管理系统                        1、精益管理系统的逻辑框架和表现形式                        2、向精益管理转型的路径及实施方法                        3、构建精益管理系统案例介绍六、如何成功实施向精益管理转型                        1、企业精益管理转型的现状                        2、转型的主要障碍及原因透析                        3、成功实施向精益管理转型        （1）选择正确的转型路径和指导人                （2）高层团队认识和思维的转变        （3）精益文化的形成——打造精益领导力        （4）打造敬业员工——培养能力强且愿意干的员工队伍        （5）精益变革过程管理
目
录（三）
5个为什么
1、精益管理系统的逻辑框架和表现形式        不同阶段的逻辑构架
准时化节拍连续流拉动系统价值流快速切换平准化生产库存削减看板管理7种浪费        5S
        精益生产系统                线”改善                                精益梦工厂安全、质量、成本、交期、士气、环境（相应目标和衡量指标）                        工厂价值流图（价值如何实现）
自働化防错机器自动停止内建质量人机分离TPM异常管理偏差管理单件流        可视化
                安全及         ...