留才的系统战略
第一天上午
确定留才的问题及影响留才的七大原因留才的八大目标人员流失的六大要因：权威调查报告人员流失的成本及对业务的影响：为什么你不能对人员流失熟视无睹流失成本的构成：11大类，57小项全球四大咨询机构的调查分析人员流失率多少较合适留才的衡量指标有哪些为什么留才越来越困难
收集信息谁负责留才：糟糕的经理随处可见经理的人员管理职责是什么五步骤：使经理对留才负起责任人力资源部在留才中的作用世界级的留才项目的六大特征最佳公司的最佳实践：惠普、GE、Motorola、Orcale甲骨文、微软、英特尔等留才策略的步骤